Cao-partijen onderstrepen het belang van een sterke leercultuur en een leven lang ontwikkelen in de Metalektro. Zij spreken de ambitie uit om medewerkers continu te ondersteunen in hun ontwikkeling en duurzame inzetbaarheid.
De volgende afspraken worden gemaakt:
Langetermijnaanpak leren en ontwikkelen
- Cao-partijen voeren een onderzoek uit naar de bestaande instrumenten voor leren, ontwikkelen en duurzame inzetbaarheid, met als doel een samenhangend pakket aan maatregelen te formuleren dat beter aansluit op de arbeidsmarktbehoefte en de praktijk in bedrijven.
Aansluiting onderwijs en bedrijfsleven
- Er wordt een onderzoek uitgevoerd naar de aansluiting tussen onderwijs en bedrijfsleven, met specifieke aandacht voor de ondersteuningsbehoefte van bedrijven. Hierbij wordt gekeken naar landelijke, regionale en lokale initiatieven en betrokken actoren.
Gefaseerde aanpak via A+O
- A+O voert in 2026 een impactanalyse uit naar de onderwijs- en ontwikkelvraagstukken van bedrijven in de sector (januari – maart 2026).
- Op basis van deze analyse volgt een uitrol in twee pilotregio’s (april – oktober 2026), waarna een plan voor verdere implementatie en verduurzaming wordt opgesteld (gereed december 2026).
Skillspaspoort
- Cao-partijen zetten het pilotproject skillspaspoort voort. Het ROM-bestuur neemt een besluit over de vervolgstappen op basis van het advies van TNO.
Technohubs
- Bij een positieve evaluatie van de technohubs wordt het voorstel voor de resterende drie jaar uitgevoerd, inclusief structurele financiering.
Smart Makers Academy
- Jaarlijks wordt een budget beschikbaar gesteld voor innovatiemakelaars die digitale skills ontwikkeltrajecten vormgeven via de smart makers methodiek. Ontwikkeltrajecten worden beschikbaar gesteld via oZone.
